5月12日上午，杭州合乐hl8召开5月份经营例会，全面回顾1-4月工作情况，总结阶段性成果，分析差距不足，部署重点工作。会议强调，集团上下要以“拼”的干劲、“抢”的状态、“实”的作风，全力冲刺工作任务。集团领导班子，各部室、各司属企业负责人等参加会议。

会上，集团党委书记、董事长刘祥剑充分肯定了市场拓展、科技创新、项目建设、文化宣传等方面工作，同时也指出在经营发展等方面存在的不足。刘董强调，集团全体员工要认清局势、艰苦奋斗、统筹管理，确保完成2025年度目标。

                                                                         ◎ 一是投资拓展要克难攻坚，重点项目加快突破；

                                                                         ◎ 二是运营管理要抓实抓细，强化指导力求实效；

                                                                         ◎ 三是项目建设要强化进场管理，做好招标工作；

                                                                         ◎ 四是科技研发要围绕高新目标，抓好成果转化；

                                                                         ◎ 五是市场拓展要挖潜提效，吸收借鉴先进理念；

                                                                         ◎ 六是降本增效要全面梳理，加大力度取得成果；

                                                                         ◎ 七是战略规划要围绕1+3体系，做好衔接工作；

                                                                         ◎ 八是法人治理要重点做好股东会、董事会召开；

                                                                         ◎ 九是党建联盟要加强联合，深化合作培育特色；

                                                                         ◎ 十是发展研究要高瞻远瞩，抓好企业高质量发展。

为保证工作有序开展，刘董提出了三方面要求：

一是要牢牢树立危机意识、责任意识、发展意识等三种意识；

二是要提升决策执行能力、统筹协调能力、危机管理能力等三种能力；

三是要培育敬业精神、专业精神、狮子精神等三种精神。

集团党委副书记，总经理俞峻从六个方面进行具体安排：

一是稳扎稳打，投资拓展要突破；

二是防微杜渐，生产安全要求细；

三是主动作为，运营管理要能拼；

四是善作善成，工程建设要走实；

五是数字赋能，科技创新要专精；

六是双融双促，党建工作要抓牢；

集团其他领导班子成员分别就分管工作作具体工作部署。